在天津光標科技的心里一直都覺得設計師是一個非常神圣的職業，他們就像是偉大的發明家一樣，能夠為我們的生活帶來很多驚喜。但是在日常的工作中設計師和產品經理有些技能上有所重疊，有時你又不得不承認設計師對于產品的分析及了解是“片面”的，因此想要成為一名優秀的設計師，不能只局限于角色本身，應該多角色的去思考問題，如:產品經理身上有哪些技能是需要我們掌握的？

一、溝通能能力強

作為產品經理良好的溝通能力是必須的，因為產品經理必須代表團隊的目標、優先級、產品規劃藍圖，以及其他組成要素（法務、營銷、客戶操作、業務等），這表示他們需要有非常清晰的邏輯、良好的溝通能力。設計師也喜歡閑聊，有很多設計師很有想法、設計的思考也很深，但一旦站到大家面前做項目陳述就一團糟，結果就是大家對設計方案未能有足夠的理解，最終的效果也大打折扣。因此設計師應該多和產品經理溝通，探討，向他們討教一些溝通的經驗。

二、對數據了如指掌

數據對于設計師來說又是一個軟肋，對于產品經理來說卻是強項，基本上所有的產品經理對于數據的敏銳度都極高，產品經理的任何決策行為都不是拍腦袋拍出來的，而是靠大數據支撐和眾多案例分析出來的。但是很多的設計師都不關心數據，只是在寫總結報告的時候才回去找一下。要知道企業的核心目的就是追求商業利益最大化，雖然我們無法在一個無法量化的環境下去最大化設計師的價值，但是數據卻能讓大家感受到設計“四兩撥千斤”的力量。

三、邏輯清楚，業務細節

產品經理并非是任何一個人都可以勝任的，能夠坐上這個位置的人必定是對業務流程及細節都了如指掌，其中還有商業邏輯、開發邏輯。這些基本上是很多設計師所忽視的問題，然而最終的設計方案不是無法滿足商業需求，就是開發投入產出不合理，這時產品經理還會用這些你不了解的信息來推翻一個他不接受的設計方案，而對此設計師除了默默接受，沒有別的辦法。所以想要在項目過程中想要不處于被動，得到平等，必須掌握這些看似與設計本身無關因素。

四、有全局視角

對于產品經理和設計師之間有一點是大家不能否認的，那就是對產品的全局視角上產品經理一般都比設計師做的好，而這或許是因為角色的關系。對于產品經理來講其本質的工作就是產品與商業，而設計師很多的時候視線都比較的狹隘，總是局限于設計本身，而關注點的局限性必然造成設計方案的局限性，只在當前的場景中去考慮設計問題，最終所產生的效果必定也在當前場景中，但基本上一個產品策略的調整就能從宏觀上解決很多用戶體驗的問題。

五、良好的執行力

執行力是產品經理必備的一項技能，并且越是資深的產品經理，對項目執行起來的野心和期待也要越大，這點是非常值得設計師學習的，因為無論在好的方案，若執行方面沒能做好的話，一切都是都將成為泡沫，如果能夠將執行的部份做好，就像帶領一艘一帆風順的船剝。但基本上很多的設計師在執行力方面的能力都非常的欠缺，應該多向產品經理學習一下。

設計師應該多讀、多看、多總結，只有當自己的實現廣闊了，只有當自己閱歷多了，才能為大家展示更多好的設計，才能在一定的程度上提升用戶體驗的效果。

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